QCにおける問題解決型ストーリーとは？事例や進め方、QC７つ道具との関係について考える。
活動の方向性を左右する重要なステップです。
12うまく進められず、うんざりして活動のモチベーションが下がる、あるいは、進め方に違和感があるが惰性で進め、やる意味のなかった活動になります。
続いて、ご質問の「課題達成型ＱＣストーリー」のステップです。 2020-02-22 14:36 問題解決型との違い 施策実行型を理解するうえで必要なことは、問題解決型との違いを知ることは重要です。 ベテランの方も、初心に帰る意味で読んでみれば、思わずそうだよね！と頷く内容です。
16また、QCサークル活動の推進者としても長年関わってきました。
また、問題解決で目指す『あるべき姿』と『ありたい姿』は違う意味なのでご注意ください。 前回の記事では「継続的改善・PDCA・SDCA」についてまとめています。 このレベルが将来的にも妥当かどうか、さまざまな条件を加味してチェックを行います。
1テーマと目標を設定したら活動計画を作成しましょう。
特に課題達成型では新規事業の立ち上げなどでは, 業務をルーチン業務として行えるように体制を整える必要があり, 標準化を図り定着させることが重要となります. その時はQC７つ道具の一つである「特性要因図」を用いて絞り込みを行いましょう。
11新たな価値創造 品質を改善していき、より顧客満足度の高い商品を作っていくこともできますが、一定の品質レベルに達すると当たり前となり、評価につながらなくなります。
2つの型はそれぞれ取り扱うのに適した『困りごと（テーマ）』があるので、その内容によって使い分けます。 最後に現状レベルと要望レベル、攻め所を考慮して、目指したい特性値となる目標値を設定します。 対策の実施 決定した実施項目を計画に基づいて実施します。
16段階ごとに様々な他のQC的手法 パレート図や特性要因図, ヒストグラムなど を組み合わせていくと効果的です. 効果の確認 シナリオの実施効果を確認します。
・人 ：Men ・材料：Material ・機械：Machine ・方法：Method 改善の４原則 排除（Eliminate） 結合・分離（Combine） 代替え（Rearrange） 簡素化（Simplify） 排除（Eliminate） 作業や業務そのもの自体を取り除き改善する方法です。 また自身のみの単一の意見ではなく関係者の意見を交えて客観的に要因の優先度の調査を行います。
49kg 筋肉量と後半のタイムの関係を散布図を作って確認したところ、筋肉量が多いほど後半のタイムが早くなる相関がみられることを確認しました。