日立 製作所 在宅 勤務。 日立製作所 コロナ後見据えて在宅勤務活用を「標準」に (1/3) :日経DUAL

日立の「ジョブ型」「半分在宅」の働き方が成功するカギとは?(横山信弘)

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NVIDIAのGPU4台で実装したところ、「10万変数・全結合」という大規模な問題の近似解を1秒未満で計算できたという。 やらないなら、やらない。 そこで今回、この『本気で結果を出したい人のための「絶対達成」の思考と戦略レポ』を有料記事として配信することにした。

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日立、緊急事態宣言解除後も在宅勤務を標準

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2021年4月をめどに各種手当の充実やリモートワーク環境の整備を図り、災害時などでも通常通り活動できる事業体制を目指す。

日立製作所 コロナ後見据えて在宅勤務活用を「標準」に (1/3) :日経DUAL

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これらのプロジェクトを、さらに小さなプロジェクトに分け、最終的には、誰かのスケジュールに書き込めるぐらいのタスクにまで分解できれば、あとはやるだけである。

日立製作所 在宅勤務を標準化する方針発表

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世間は完全に「働き方改革」の流れ。

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日立の「ジョブ型」「半分在宅」の働き方が成功するカギとは?(横山信弘)

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先行して緊急事態宣言が出た7都府県では8割超、全国でも7割の社員が実施してきた。 つまり、これが無駄な努力ということなのだ。 その狙いは何でしょうか。

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日立、緊急事態宣言解除後も在宅勤務を標準

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その狙いについて教えてください。

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日立製作所が在宅勤務を基軸とした働き方改革を推進 ジョブ型人財マネジメントへの転換を加速|@人事ONLINE

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無駄な努力など1グラムもない」 死に物狂いで走り続け、掴んだ自分の居場所に酔いしれていた。 どの企業も、生産性アップに躍起になっている。 何が目的なのか。

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日立が「半分在宅」を新常態に NTTグループも追随:日経ビジネス電子版

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中畑:アンケートでは、「通勤時間を有効に活用できる」、「業務に集中できる」などの声が寄せられ、在宅勤務により業務効率が上がった、または変わらないといった声が50パーセントありました。 また、押印業務の削減に加えて、日立グループ(上場子会社を除く)としての国内における年間紙使用量を7億枚(2019年度実績、A4換算)から2020年度は約70%(約5億枚)削減し、環境負荷の低減にも貢献していくという。 しかし2回で合計40名ほどしか集客できないのだから、企画がボツになってもしかたがない。

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日立製作所 コロナ後見据えて在宅勤務活用を「標準」に (1/3) :日経DUAL

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このサービスを企画し、提供窓口を担う予定の日立キャピタルに、その意図を聞いた。 今回の発表は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大にともなって発令されていた緊急事態宣言解除後の新常態(ニューノーマル)を見据えたものとなる。