日立の「ジョブ型」「半分在宅」の働き方が成功するカギとは？(横山信弘)
NVIDIAのGPU4台で実装したところ、「10万変数・全結合」という大規模な問題の近似解を1秒未満で計算できたという。 やらないなら、やらない。 そこで今回、この『本気で結果を出したい人のための「絶対達成」の思考と戦略レポ』を有料記事として配信することにした。
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NVIDIAのGPU4台で実装したところ、「10万変数・全結合」という大規模な問題の近似解を1秒未満で計算できたという。 やらないなら、やらない。 そこで今回、この『本気で結果を出したい人のための「絶対達成」の思考と戦略レポ』を有料記事として配信することにした。
7新型コロナウイルス感染拡大防止を受けた政府による緊急事態宣言発出後は、社会機能を維持するために出社せざるを得ない業務以外は原則在宅勤務を推進してきており、全社の平均在宅勤務率は約7割となっています。
2021年4月をめどに各種手当の充実やリモートワーク環境の整備を図り、災害時などでも通常通り活動できる事業体制を目指す。
「結果的に、横山さんの努力は報われた。
これらのプロジェクトを、さらに小さなプロジェクトに分け、最終的には、誰かのスケジュールに書き込めるぐらいのタスクにまで分解できれば、あとはやるだけである。
しかも今就いているジョブも安泰とは限らない。
一方で｢効率が少し下がった｣という意見が4割ぐらいあった。
先行して緊急事態宣言が出た7都府県では8割超、全国でも7割の社員が実施してきた。 つまり、これが無駄な努力ということなのだ。 その狙いは何でしょうか。
4「社員満足度ってどうよ？」 と、その存在そのものを問われているわけだから、即答するのが難しかった。
私は前の職場が日立製作所だ。
無駄な努力など１グラムもない」 死に物狂いで走り続け、掴んだ自分の居場所に酔いしれていた。 どの企業も、生産性アップに躍起になっている。 何が目的なのか。
3こうした中、日立は、第二、第三のウイルス感染拡大や自然災害が発生した場合も通常通りの企業活動が維持・継続できるように新常態 ニューノーマル での事業推進体制を早期に構築します。
中畑：アンケートでは、「通勤時間を有効に活用できる」、「業務に集中できる」などの声が寄せられ、在宅勤務により業務効率が上がった、または変わらないといった声が50パーセントありました。 また、押印業務の削減に加えて、日立グループ（上場子会社を除く）としての国内における年間紙使用量を7億枚（2019年度実績、A4換算）から2020年度は約70％（約5億枚）削減し、環境負荷の低減にも貢献していくという。 しかし２回で合計４０名ほどしか集客できないのだから、企画がボツになってもしかたがない。
17本質を忘れてはならない。
このサービスを企画し、提供窓口を担う予定の日立キャピタルに、その意図を聞いた。 今回の発表は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大にともなって発令されていた緊急事態宣言解除後の新常態（ニューノーマル）を見据えたものとなる。
さまざまな事情でペーパーレス化に踏み切れない企業をサポートする狙いがあるという。
